Les facteurs de succès de votre projet, de la vision à l'action

De la vision à l'action. Lancez votre projet, votre entreprise et vivez votre passion en vous appuyant sur les facteurs de réussite des entrepreneurs de la Silicon Valley

  
Robert DILTS, un des principaux développeur de la PNL depuis les années 1975, a modélisé cette « excellence économique » des entrepreneurs de la Nouvelle Economie. Le travail de R. DILTS a aboutit au « Success Factor Modeling™ » ou « Modélisation des facteurs de Succès ». Ces modèles sont transférables à votre projet de création ou de relance d’une entreprise, et peuvent concerner n’importe quel service ou produit.

Vivre sa vie au lieu de faire juste un travail

Vous voulez créer ou relancer votre entreprise ou tout simplement réaliser votre grand projet professionnel ? Cela peut paraître intimidant, du fait des nombreux obstacles et défis à relever. La crainte de ne pas avoir les capacités, le manque de confiance en soi, le sentiment de solitude, la peur de l'échec et bien d'autres doutes ou craintes supplémentaires...
 
Et pourtant, vivre sa vie en même temps que sa passion est le rêve de nombreuses personnes. Un rêve issu d'un profond désir, celui de "vivre sa vie au lieu de faire juste un travail". Lancer son projet ou sa propre entreprise est plus facile quand on dispose d'une bonne "carte routière" de la future activité, avec des indications claires sur les chemins qui mènent aux embûches ou au succès.
 
La nouvelle économie est comme un nouveau territoire qui vous invite à actualiser rapidement vos cartes et représentations de ce qui mène à la réalisation de vos projets. Vos anciennes cartes sont certainement périmées car elles n’intègrent pas encore les nouvelles règles ou facteurs de succès. Si vous désirez vous aventurer dans le territoire de la nouvelle économie, sachez trouver la bonne carte. Elle vous fera gagner du temps et éviter bien des échecs.

La modélisation des facteurs de succès des entrepreneurs de la nouvelle économie
 
Alors imaginez pouvoir disposer de ces cartes, avec des méthodes fiables et qui ont fait leurs preuves. Elles ne sont pas issues d’une nouvelle théorie du management, mais de la modélisation de ce que font réellement les entrepreneurs à succès ! C’est la différence qui peut faire toute la différence !
Ce que mettent en oeuvre ces chefs d’entreprise, est le résultat de leurs cartes mentales, élaborées à partir d’une claire conscience des règles qui fonctionnent dans la nouvelle économie. Et au-delà des produits ou services vendus, les cartes ou stratégies mentales des entrepreneurs à succès présentent bien des similitudes. 
 
Robert DILTS est un formateur bien connu, développeur de la PNL depuis plus de 30 ans, et un chercheur en sciences comportementales. Robert DILTS a modélisé cette « excellence économique ». Modéliser signifie identifier et formaliser ce qui est nécessairement présent dans un système, les facteurs de succès, pour obtenir le résultat attendu. Un modèle est comme un « patron » en couture. Il a pour fonction de vous guider de façon très concrète sur le « comment faire » et le « quoi faire » pour obtenir le résultat proposé.
 
Le travail de R. DILTS a aboutit au « Success Factor Modeling™ » ou « Modélisation des facteurs de Succès ». Ces modèles sont bien sur transférables à votre projet de création ou de relance d’une entreprise, et peuvent concerner n’importe quel service ou produit.

Les facteurs de succès, de la vision à l’action
 
Le "Success Factor Modeling" a pour originalité d’établir une carte mentale des facteurs de succès à de « multiples niveaux » de l’expérience humaine :
 
L’environnement détermine les opportunités ou contraintes externes (marché, concurrents, clients, fournisseurs, partenaires, règlements divers…) que les entreprises doivent reconnaître et auxquelles elles doivent réagir. Quels sont les futurs défis et risques prospectifs que doivent affronter l’entreprise ? Les facteurs environnementaux posent les questions du "ou et quand" le succès survient-il ?
 
Les comportements sont les actions spécifiques à mener pour atteindre le succès. Ils questionnent le "quoi", spécifiquement, doit être fait, produit ou réalisé pour réussir ?
 
Les Capacités sont liées aux cartes mentales, plans ou stratégies qui mènent au succès. Elles questionnent le "comment" réaliser les actions sélectionnées et qui doivent être contrôlées sans cesse pour atteindre le succès.
 
Les Croyances et valeurs apportent ce qui va soutenir ou inhiber les capacités ou actions à mener. Elles sont liées au "pourquoi" du chemin spécifique à suivre, et aux motivations plus profondes qui conduisent les gens à agir ou à persévérer.
 
L'identité est liée au sens que les individus accordent à leur rôle ou à leur mission professionnelle ou personnelle. Elle questionne la perception de soi et le "Qui suis-je » en tant que personne.
 
La vision et les finalités sont liées à la perception que les personnes ont du système plus vaste auquel elles appartiennent (Une appartenance régionale, religieuse, économique, éthique, morale…). Ces facteurs impliquent la question du "pour qui" ou "pour quoi" cette action ou ce chemin ont été entrepris (la finalité).
 
Si tous les facteurs de succès sont importants, celui de la vision est primordial. Car la vision du fondateur, et les inspirations qui la nourrissent, constituent les fondations de la construction de l’entreprise, de sa conception jusqu'à son éventuel lancement en bourse. Si vous demandez à des investisseurs pourquoi ils ont choisi d'investir dans une entreprise particulière, c'est souvent sur la base de « choses intangibles » comme la vision ou la passion du leader. Les investisseurs savent que les technologies changent, les marchés changent, les membres des équipes changent ; la constante sera la vision du leader.
 
Pour favoriser la mise en oeuvre de sa vision, le chef d’entreprise doit être capable de communiquer à son propos, afin d’attirer et choisir ceux qui sont susceptibles de la partager et de s'y engager pour en faire une réalité. La vision est également essentielle pour pouvoir diriger, s'adapter au marché, prévoir les changements, faire des ajustements, anticiper la concurrence.

Une formation de trois jours avec Robert DILTS
 
Si vous vous sentez une âme d’entrepreneur, si vous voulez vivre professionnellement votre passion, ou tout simplement accroître les chances de réussite de votre projet professionnel, vous avez la possibilité de participer à une formation de 3 jours avec Robert DITS les 16-17-18 mai 07 à Paris. Cette formation repose sur la mise en pratique des principes issus de la Modélisation des Facteurs de Succès (Success Factor Modeling ou SFM™) des entrepreneurs talentueux.
 
Robert DILTS est depuis les années 75 mondialement reconnu comme l'un des principaux développeurs de la PNL et de ses applications aux domaines de la santé, de l’éducation et des affaires. Ses techniques et modèles ont connu une large diffusion et il est l’auteur de nombreux ouvrages sur la PNL.
 
Dans le monde des affaires, ses clients sont Fiat Corporation, Telecom Italia, IBM Europe, Apple Computer, Hewlett-Packard, la Banque Mondiale, Alitalia et Ernst &Young. Robert est le développeur et concepteur des principes et techniques du Success Factor Modeling ™, ou « Modélisation des Facteurs de Succès » des entrepreneurs de la Nouvelle Economie.
Il a également écrit de nombreux ouvrages et articles sur les applications du modèle SFM au développement du leadership et des équipes, de la créativité et de la communication. Robert DILTS est Co-fondateur de Dilts Strategy Group, LLC, et Président de Behavioral Engineering, une entreprise qui développe des applications informatiques sur les changements comportementaux.

Pour en savoir plus sur la formation :
 
PNL.REPERE 78 avenue du Général Michel Bizot - 75012 Paris
Tel 01 43 46 00 16   Fax 01 40 19 99 50 - Email : formation@repere-pnl.com  site : www.repere-pnl.com 
Plusieurs articles de Robert et John DILTS disponibles sur le site sur le thème "Le Leadership et la Modélisation des Facteurs de Succès"

 
Contacts :
Jean Luc MONSEMPES ou Sadia CHAMI
Tel 01 43 46 00 16