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Vous voulez faire de votre pratique de coaching un art ? Alors pensez à la phrase d’A. Einstein « On ne peut pas résoudre un problème avec la même manière de penser que celle qui a produit le problème. » Ce deuxième niveau vous invite à penser comme vous ne l’avez jamais fait, pour savoir reconnaître la manière de penser de votre client, avec les éléments subtils et profonds qui produisent et maintiennent un problème. Une reconnaissance qui constitue le point de départ d’une plus grande liberté, celle de produire un résultat plus aligné, plus confortable et performant. Apprenez à devenir par votre présence un levier des changements qui font émerger l’excellence. Intégrez progressivement le rôle du coach qui guide sans guider, qui suit sans suivre, qui aide sans aider, … un guide efficace à qui le coaché dit à la fin du travail : “C’est arrivé naturellement.”
Renforcer son expertise du coaching par l’intégration d’un modèle de coaching basé sur les puissantes approches de la PNL et de la systémique ; appliquer le processus de modélisation au coaching
Les coachs désirant développer leur expertise du coaching ; les consultants, formateurs et managers qui veulent intégrer les compétences et qualités du coach dans leur fonction.
Avoir suivi le niveau I ci-dessus ou la formation « Acquérir les savoir-faire fondamentaux du métier de coach » avec Vinh Giaume.
Utiliser le processus de ‘Spiralling’ (Tirer profit de la richesse de la non-compréhension)
Modéliser « l’espace problème » et identifier le principe d’organisation (la manière de penser du coaché)
Modéliser la stratégie d’excellence du coaché et identifier le contexte qui permettra son émergence.
Etablir le réseau interne et externe qui va faciliter le transfert des ressources
Appliquer le modèle au coaching d’équipe et de système
Conclure le processus de coaching et mettre en place un suivi approprié.
Définir et identifier explicitement l’unicité et les particularités de votre approche de coaching
Se positionner sur le marché en tant que coach professionnel
Evaluer les acquis de la formation (dernier jour)
Réaliser un travail de coaching supervisé pendant les intersessions, en tant que coach et coaché.
Jan Ardui
En savoir plus sur le modèle de coaching
>> Revisiter les présupposés de la PNL
>> Préface de R. Dilts au livre "When Performance meets Alignment"
>> Extrait du livre de Jan Ardui et Peter Wrycza "When Performance meets Alignment"
>> L'art du coaching et la PNL
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Les bases de la PNLINFOS : 01 43 46 89 25
Praticien PNL Niveau 1INFOS : 01 43 46 89 25
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Maître Praticien PNL
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Les stratégies mentales du succès et la PNLDu 8 au 10 décembre 08
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1-3 déc 2008 et 19-21 janv 2009
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23-25 janv 09
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12 au 14 déc.08
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